華豐項目位于拱墅區(qū)石橋街道同協(xié)路與杭玻街交叉口，共12層，建筑面積約14000方左右。金龍集團(tuán)今年8月簽約該項目，目標(biāo)打造成引擎城市新發(fā)展的辦公新標(biāo)桿。

      「面對一個新項目，如何綜合各種復(fù)雜因素去做市場分析、經(jīng)營調(diào)研？如何制定招商策略、預(yù)測經(jīng)營收益？如何做出正確的決策？」

        9月16日，一場別開生面的“請叫我董事長”模擬招投標(biāo)活動在金龍集團(tuán)逸創(chuàng)空間成功舉辦，用項目實(shí)操鍛煉團(tuán)隊成長。

▲圖為現(xiàn)場勘查

        此次活動以集團(tuán)華豐項目為模擬投標(biāo)項目，來自集團(tuán)各項目公司的10位小伙伴組成的三個小組，分別組建“創(chuàng)了個業(yè)”、“暢通無阻”、“一定能行”三家虛擬項目經(jīng)營管理公司參與競標(biāo)，從接收招標(biāo)文件，現(xiàn)場勘查，進(jìn)行方案制作，再到模擬開標(biāo)會，通過全流程沙盤模擬的形式，深深體驗了一把當(dāng)“CEO”應(yīng)該掌握的理論框架與實(shí)際決策、操作的感覺。

▲圖為小組亮相

        不少參與成員是第一次接觸招投標(biāo)，他們初期稍顯迷茫，但是在相互的配合中，很快就進(jìn)入角色，集思廣益，明確分工，從分析解讀招標(biāo)文件、市場調(diào)研、整理資料到現(xiàn)場踏勘等方面切入，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，在有限的時間內(nèi)完成了這次項目方案制作，以實(shí)際行動彰顯了“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的核心價值觀。

        在各“公司”制定出各自的最優(yōu)方案之后，相互之間的現(xiàn)場PK就開始了，每家“公司”的“CEO”按抽簽順序上臺演示標(biāo)書方案，闡述自身優(yōu)勢。

 ▲圖為活動現(xiàn)場

         依據(jù)集團(tuán)班子與華豐項目組相關(guān)成員組成的評標(biāo)專家組對各投標(biāo)”公司“進(jìn)行現(xiàn)場提問，結(jié)合現(xiàn)場述標(biāo)的邏輯性、完整性、報價合理性，以及現(xiàn)場答辯的質(zhì)量形成最終評分。以項丹磊為CEO的“一定能行公司”最終以88.4分中標(biāo)，榮獲“最佳董事長”稱號。

▲圖為金龍集團(tuán)董事長顏驊為獲勝團(tuán)隊頒獎

                                                                                                               總經(jīng)理助理陳小萍為其余參賽選手頒獎

        集團(tuán)總經(jīng)理助理、運(yùn)營總監(jiān)陳小萍對各組標(biāo)書進(jìn)行了細(xì)致的點(diǎn)評和總結(jié)。最后的輸贏并不重要，重要的是，我們通過這次模擬招投標(biāo)，面對真實(shí)的項目、真實(shí)的市場環(huán)境，用實(shí)操來錘煉團(tuán)隊項目運(yùn)營管理能力。